Shopify 把 AI 考核问成了摆设

看到 Shopify CEO 聊他们绩效评估里那个「你如何使用 AI」的问题，我第一反应是：这不就是我们公司去年干过的事吗。当时 HR 兴致勃勃在系统里加了一栏，结果填的人寥寥，填了的人也是敷衍两句，最后没人看、没人追、没人拿它做任何决定。Shopify 这位 CEO 说得挺直白——答案根本不重要，问题本身反而可能给公司招来一个「必须活成某种样子」的名声。

他更狠的一句是：在同事都在用 agent 干活的团队里，那些默默怀疑 AI 的人不会成为顶尖选手。这话听着刺耳，但我认同。不是说不信 AI 就该被淘汰，而是当周围人的产出节奏已经被工具重新定义，你还在用老办法硬扛，差距会自己长出来，不需要谁来考核你。有意思的是他说 Shopify 现在对 AI 的期待是「自然发生」的，不需要他再去强推。这其实是所有工具落地最理想的状态：从自上而下的 KPI 变成同事之间的默认动作。我观察到的规律也差不多，真正跑起来的团队，往往是先有一两个人用出效果，然后其他人自己凑过去问怎么弄的，而不是靠老板在全员会上喊口号。所以我的判断是，把 AI 使用情况塞进绩效表，大概率是形式大于内容。填表的人会写漂亮话，不填的人也不会因此改变行为，最后只留下一堆没法验证的自我陈述。与其问「你怎么用 AI」，不如看交付物、看迭代速度、看团队里谁在主动分享工作流，这些才是藏不住的信号。当然，这不代表公司该完全放手。期待可以自然发生，但基础设施得铺好——权限、数据、培训、试错空间，这些不给到位，再自然的期待也长不出来。Shopify 敢说「不用我强推」，背后多半是这些东西已经就位了。